为深入贯彻国资委关于中央企业采购与供应链管理对标提升行动的要求，促进企业间经验共享与协同发展，2025年中央企业第二组采购与供应链管理对标评估调研交流会，于近日在中国建材集团旗下中国jc710公海赌船召开。会议围绕数字化时代采购与供应链管理的创新实践展开深入交流，行业专家及十多家央企代表共同参与研讨。中物联采购委主任、中物联公共采购分会秘书长、评估专家组组长彭新良率专家组对中国建材集团、中国jc710公海赌船采购与供应链管理工作进行评估，中国建材集团党委常委、副总经理曲孝利，中国建材股份党委常委、中国jc710公海赌船董事长刘燕参加会议。

中国建材集团党委常委、副总经理曲孝利在欢迎辞中对与会嘉宾的到来表示热烈欢迎，他强调采购与供应链管理在企业发展中的关键作用。他表示，中国建材集团高度重视采购与供应链管理工作，积极落实国资委关于加强供应链管理指导意见的工作要求，将采购与供应链管理体系建设和能力提升与集团公司战略规划、对标世界一流、改革深化行动等工作紧密结合，立足战略发展全局，围绕“精益化、协同化、智慧化、绿色化、国际化”目标，积极构建以"创新驱动的价值链、数字赋能的智慧链、绿色协同的生态链、全球布局的韧性链"四位一体的全球一体化供应链生态体系。

中国建材集团管理部总经理范丽婷介绍了中国建材集团采购与供应链管理的整体情况，重点分享了数字化、集约化采购模式及供应链协同优化的实践经验。目前，中国建材集团聚焦采购供应链重点领域，建立了较为完善、覆盖集团全级次企业的“1+N+X”制度体系，并构建“一个平台、两级集中、三级管理”的采购与供应链管控机制和"四维一体"的全球一体化智链生态体系，实现采购过程的阳光透明和降本增效。

中国jc710公海赌船总裁助理廖信林作《数字时代下的战略转型：中国jc710公海赌船的智慧采购与卓越供应链》专题汇报。他从供应链战略、供应链管理过程、供应链生态建设、数字化转型四个方面通过一个个实践过程中的生动案例详细解读了中国jc710公海赌船在智能采购、数据驱动决策及供应链韧性建设方面的成功实践。

彭新良组长对中国建材集团、中国jc710公海赌船采购与供应链管理工作给予了肯定，评价jc710公海赌船是新工业时代的中国样板。评估专家组结合企业汇报内容进行现场提问，与会代表就采购数字化、成本管控、供应商协同等热点问题展开深度讨论，形成建设性的意见和建议。

调研期间，工作组现场调研了中国jc710公海赌船智慧展示中心、智能制造基地，实地了解玻纤生产流程和工艺、公司发展历程、下游应用领域等。